ایوب 
تجارت جدید بارسلونا ممکن است باعث خشم هواداران شود !
بارسلونا یک تجارت جدید را اعلام کرده است - خدمات تحویل غذای خود. «آشپزخانه بارسا با مشارکت Rappi، شرکت پیشرو تحویل خانه در آمریکای لاتین و شریک رسمی بارسا راه اندازی می شود. آنها حتی یک منوی ویژه ایجاد کردند که می توان آن را نه تنها در طول مسابقات بارسلونا، بلکه در روزهای دیگر نیز سفارش داد:
2 تکته مثبت و 2 نکته منفی برای جذب کینگزلی کومان توسط بارسلونا
فوری: تیر خلاص نیکو ویلیامز به بارسلونا +عکس و فیلم
- برگر 125 سالگرد
- ساندویچ مرغ ماسیا
- بارسا ناچوس (با امکان افزودن طعم کاتالان با مقداری سس آلیولی که معمولاً در آمریکای لاتین موجود نیست)
این منو در مکزیکو سیتی، یکی از بزرگترین شهرهای جهان با بیش از 9 میلیون نفر جمعیت، و در شش شهر دیگر مکزیک، یعنی مونتری، گوادالاخارا، تولوکا، سالتیلو، پوئبلا و مریدا در دسترس کاربران است. طرفداران اسپانیایی ممکن است از اینکه این گزینه در کشورشان در دسترس نیست ناراحت باشند. شاید باشگاه فضای کسب و کار جدید خود را افزایش دهد.
همه اینها بخشی از قرارداد همکاری بین راپی و باشگاه بارسلونا است که هدف آن ارائه تجربیات منحصر به فرد و خلاقانه به هواداران بارسا است، با هدف ایجاد یک ارتباط عاطفی معتبر و طولانی مدت با مخاطبان آمریکای لاتین، که بسیار معروف است.
همانطوری که وقتی توی نیوکمپ عروسی برگزار میشد همه مسخره میکردن
ولی دو سال بعد توی برنابئو هم برگزار شد
0
0
0
کسب درآمد از طریق کیترینگ و غذا یکی از معمول ترین روشا برای افزایش بازایابی و پیدا کردن بازار اقتصادی برای باشگاهه چون هرچیم باشه همچین چیزایی باعث افزایش محبوبیت و شناخت تیم میشه مخوصوصا تو کشورای امریکای شمالی که فوتبال زیاد دنبال نمیکنن
فقط اونایی که فک میکنن بارسا داره اینکارو میکنه تا پول در بیاره😂
020
050
010
010
150
نمایش عکس 
000
0280
هر کی هم مصدوم شد بره اونجا مشغول به کار شه تا از مصدومیت در بیات ظرف شستنش تحویل مصدوم های بارسا در ضمن با بیمه ی تأمین اجتماعی قرارداد ببندن که دیگه بازنشستگی هم داشته باشن
کسی که کم کاری کنه تو تیم اصلی بارسا یک روز تا چهار روز میره اونجا تنبیهی طی میزنه و کار خدماتی میکنه
فیروز کریمی رو هم بیار دم دستت فلیک ضرر نمیکنی
030
1120
استفاده از مطالب وبسایت با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این وبسایت متعلق به مجموعه بارسانیوز میباشد.
